R. Fessler (Le Centre/PVL)
Question
L’offre d’emploi parue dans La Liberté du 15 avril dernier suscite réflexions et questions:
Je vous en fais une lecture partielle. Le titre: "Responsable du secteur Développement organisationnel au sein du Service des ressources humaines, secteur Développement organisationnel".
Afin de soutenir notre vision RH, vous contribuez au développement des stratégies de formation, de recrutement et de la marque employeur et vous gérez la mise en œuvre de projets innovants. Vous proposez, déployez et communiquez la politique de formation adaptée aux enjeux de la Ville de Fribourg en collaboration avec le Conseil communal, les chefs de service, la cheffe de service RH, les conseillères RH et mettre en place des outils de formation utiles aux collaborateurs-trices. Vous élaborez et déployez la politique de recrutement de la Ville de Fribourg en collaboration avec le-la spécialiste recrutement dans le but de sélectionner, attirer et recruter les personnes les mieux qualifiées pour occuper les postes actuels et futurs.
Je m'arrête ici à la moitié de l'énoncé de la haute mission de ce recruteur performant, très recherché.
La formulation de l’annonce est un petit bijou de baragouinage, bref, une belle matière à sketch pour un humoriste et qui ressemble à un charabia alambiqué pseudo chasseur de tête pour une multinationale, alors que l’on recherche simplement un·e adjoint·e à la cheffe RH.
Le budget 2024 annonce l'engagement de 32 EPT. Les mauvaises langues diront qu'il faudrait plutôt un coupeur de tête qu'un chasseur de tête. Plus sérieusement. Oui, l’annonce vise un public-cible bien précis, mais elle pourrait être un peu plus intelligible. Quelle lecture en fera le·la contribuable par rapport à la gouvernance de la ville par ses élu·e·s?
D’où les questions:
1. Pourquoi pas une annonce brève qui renvoie, pour le détail de la mission et du profil, au site internet comme le pratique l’Etat, avec à la clé une économie potentielle de plusieurs dizaines de milliers de francs cette année?
2. La Ville a-t-elle vraiment besoin d'un super-recruteur? Un super-spécialiste en gestion d'image par contre ne serait pas de trop. Ce n'est pas moi qui le dit, ce sont les mauvaises langues.
Réponse du Conseil communal
- Pourquoi pas une annonce brève, qui renvoie pour le détail de la mission et du profil, au site internet comme le pratique l'Etat, avec à la clé une économie potentielle de plusieurs dizaines de milliers de francs sur une année?
Le Service des ressources humaines de la Ville a défini sa vision, qui est la suivante: "Le service RH est un partenaire stratégique et de confiance, reconnu pour son expertise. À l’écoute des besoins de ses interlocuteurs et interlocutrices, il accompagne la Ville de Fribourg dans son développement et ses changements futurs".
Afin de soutenir cette vision, le Service RH souhaite poursuivre son évolution avec le développement des stratégies de formation, de recrutement et de la marque employeur.
La mise en place d’une stratégie de recrutement permettra de mener une analyse afin d’évaluer le processus de recrutement dans son ensemble, y compris le modèle d’annonce. Cette approche permettra de réaliser des économies tout en maintenant un haut niveau de transparence et d’efficacité dans le processus de recrutement.
- La Ville a-t-elle vraiment besoin d'un super-recruteur? Un super-spécialiste en gestion d'image par contre ne serait pas de trop. Ce n'est pas moi qui le dit, ce sont les mauvaises langues
Le développement organisationnel (DO) est un processus stratégique visant à améliorer l’efficacité et la performance d’une organisation en mettant en place des changements planifiés et systématiques.
Les missions principales du/de la futur·e responsable DO seront les suivantes:
- contribuer au développement de la Ville de Fribourg en définissant des stratégies et en gérant différents projets RH en lien avec les domaines d’activité du secteur développement organisationnel (formation, recrutement, marque employeur);
- élaborer et déployer la politique de formation permettant ainsi à chaque service de disposer des compétences nécessaires pour accomplir leurs missions, la politique recrutement et la politique marque employeur;
- piloter les projets de réorganisation et accompagner la mise en œuvre et la gestion du changement.
J'ajoute que ce que nous sommes en train de faire ici, c'est la même chose que ce que j'ai vécu en tant que chef de Service à l'Etat. Le Service du personnel s'est transformé en SPO (Service du personnel et d'organisation).